中交投资:加快打造高质量央企投资平台

原标题:国企改革三年行动|市场化改革激发内生动力 中交投资加快打造高质量央企投资平台

  4月28日,央企首单高速公路REITs――“中交REIT”在上海证券交易所上市。开盘26分钟成绩额破2.4亿元,当日收盘累计成交6.99亿元。资料显示,自2020年起,从认购申报到公开发布,从网下发售到网上募集,最大的募集规模、最低的配售比例、亮眼的认购倍数......中交REIT接连打破了数项行业记录。

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  而中交投资有限公司(以下简称“中交投资”),正是该项目的主要原始权益人。一个又一个亮眼数据的背后,中交投资有着怎样的“成功密码”?

  敢闯敢为,开拓创新实现价值投资

  市场是企业发展的“生命线”。国企改革三年行动实施以来,中交投资从立足经济主战场和市场重大需求出发,打出了一系列改革“组合拳”,走出了一条具有基建行业特色央企投资平台的改革发展之路。

  对于企业发展而言,想让基业长青、保持充足活力,除了巩固现有赛道,开辟新赛道更是重中之重。在这一过程中,“做强投资、做实资产、做优资本,开拓创新实现价值投资”成为了中交投资的鲜明导向。

  2020年4月30日以来,国家陆续出台基础设施REITs政策。中交投资第一时间响应号召,顺应中国金融供给侧结构性改革需求,聚焦政策、聚焦区域、聚焦主业,以旗下的武汉至深圳高速公路嘉鱼至通城段项目作为首发资产,强势入围国家基础设施REITs首批试点项目之一,赢得了基础设施REITs试点申报的先机。

  彼时,公募REITs还处于试点阶段,市场投资人对其认知度不高,项目的申报也没有成熟的经验可以借鉴。对于尚在摸索中的中交投资,时间紧、任务多、要求高,每一个环节都意味着数不清的困难与未知。六次基准日更新每次涉及几十份申报文件数据调整,数次重大紧急情况应对,与十几家中介机构协调沟通,几十份中介协议和承诺函审核出具,累计上百轮监管问题反馈,数百场路演和电话会议......面对严峻的考验,中交投资集全公司之力推进中交REIT发行工作。历经近两年的艰辛付出,他们终于以一丝不苟的行动与坚持不懈的诚意打动投资人,以汗水浇灌出了胜利的果实。

  对中交投资而言,中交REIT成功上市,无疑是具有里程碑意义的重要时刻。这一基础设施投融资机制的重大创新,对于提升资本市场服务实体经济质效,促进企业高质量发展等方面都发挥了十分重要作用。同时,也为中交集团“做实资产、做优资本”,实现资本与基础设施资产贯通循环,加快建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业探索出了一条崭新的道路。

   巩固既有优势,打造全产业链“硬核”竞争力

  拓展新赛道如火如荼,中交投资也没有停滞传统赛道的转型升级。近年来,中交投资沿着基建投资产业链价值链微笑曲线的升级思路,积极布局完善咨询策划、规划设计、产业运营、资本运作等投资产业链价值链的高端环节,通过“建链、强链、补链、延链”,让投资产业链持续向价值链中高端迈进。

  与此同时,作为中交集团首家投资咨询公司的归属单位,中交投资主动扩大“朋友圈”,通过增资扩股,引入集团内部设计院作为参股股东,探索高端专业人才引进、培养、合作等机制,加强与外部智库平台、研究院所等战略合作,强强联合,优势互补,让投资咨询设计能力与时俱进。

  在投资建设管理环节,中交投资设立了投资建设管理专业公司,以“投资+工程建设+科技创新三位一体”的差异化发展路径,让投资总体收益实现了最大化。据悉,目前该专业公司已顺利完成自有资质升级,取得高新技术企业及南京市总部企业认定,并被评为了省级公路桥隧智慧建造创新平台。此外,在产业运营、资产经营环节,中交投资还顺应潮流、发扬优势,积极探索组建相应的业务公司,不断加速培育价值创造新的增长极。

  量体裁衣,高效率提升组织与管控效能

  深入推进市场化改革的进程中,中交投资在产业运营层面发力的同时,结合自身业务实际需求,围绕“投、融、建、管、退”全过程,推进组织结构深度变革,进而强化内部组织管理效能,提升外部市场响应能力,向高质量发展阶段阔步迈进。

中交投资:加快打造高质量央企投资平台

  近年来,中交投资深入落实中交集团“三定”改革要求“拆庙减人”。据悉,截至2021年底,总部部门由21个减少至15个,减少了28%,总部员工减少了11%,总部任职中层干部减少了29.4%,总部人员提质增效成果显著。另一方面,通过构建“总部部门+区域机构+项目公司”三位一体的市场经营体系,中交投资推动企业发展核心资源向区域市场一线倾斜,力争将有限的人才配置到公司最紧缺、最需要的地方。据悉,通过区域机构改革,其总部共有4名公司领导、4名中层干部、16名员工骨干下沉到区域市场一线。

中交投资:加快打造高质量央企投资平台

  此外,中交投资在聚焦基层“痛点”“堵点”“难点”的基础上,持续释放子公司经营活力。2019年开始推行对子公司进行清单式管理,制定1张子公司报批报备事项的通用清单、2张针对重要常设子公司的差异化清单,逐步下放总部非必须审批事项的权力,并按年度滚动修订。到2021年,进一步压减报批事项8项、报备事项34项,节省时间与人力成本的同时,大幅提升了子公司的主观能动性。

  活力迸发,硬考核推动“三项制度”改革

  “事业成败,关键在人”,深化国企劳动、人事、分配制度改革,是充分调动“人”的积极性,增强企业活力、提高运转效率的关键环节。国企改革三年行动实施以来,中交投资破立并举,将“三项制度”改革走深走实。

  由于中交投资企业总体法人户数众多,其中多数法人又为规模庞大的项目公司,各项目实施条件、经营周期各不相同,预期投资收益指标考核要求差异很大,因此任期指标的确定极具挑战。面对这些难题,中交投资借助多年推行投资项目全生命周期管理的坚实基础,科学设计年度和任期指标,截至去年6月底,高标准完成了任期制与契约化管理“两书一协议”的签订工作,目前已实现公司及子企业100%全覆盖。

  在薪酬分配上,中交投资构建符合市场规律要求的科学分配机制,针对基础设施、城市综合开发、特色地产、高速公路运营等不同板块,建立与行业相适应的差异化薪酬体系,近三年所属子公司领导人员的年薪总额平均倍差达到2.2。

  此外,中交投资树立鲜明选人用人导向。“干得好就激励,干得不好就调整”,在重要干部提拔任用、专业人才晋职晋升上,充分向市场一线倾斜,一批优秀的市场业务骨干得到晋级提拔。据有关负责人介绍,2021年,中交投资提拔8名干部均具备一线工作经验;通过考核运用、末等调整和不胜任退出方式,“下”的领导人员比例为3.18%;员工市场化退出率达10%以上。

  今年,是国企改革三年行动收官之年,也是中交投资成立15周年。通过市场化改革,中交投资激发了活力,创造了突出的成绩。数据显示,截至2022年4月底,中交投资注册资本125亿元,总资产1370.05亿元,净资产462.37亿元,累计实现利润总额304.33亿元,连续8年获评“3A”资信评级。近2年利润贡献排名跃至中交集团所属企业首位,近3年年利润总额水平位居建筑类央企二级单位前十位。与此同时,“出人才”也成为了中交投资的“硬核标签”,累计向中交集团总部及二级单位输送投资专业人才80余人,成为了中交集团投资业务发展的人才“摇篮”。

  百舸争流千帆竞,攻坚克难勇者胜。十五载踔厉奋发,改革创新是中交投资发展的强大引擎。未来,中交投资也将继续以逢山开路、遇水架桥的精神,将市场化改革进行到底,锻造高质量发展硬实力,培育可持续发展新动能,为建成“大交通”“大城市”领域国内一流投资公司,为中交集团加快建成“科技型、管理型、质量型”世界一流企业再谱新篇,再立新功。

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